员工发展

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      员工是〒公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素;我们视每位员工为合作伙伴,认为员工ㄨ的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司致力大吼聲不斷響起于将自己当做一所学校,让每位员工在公↘司内得到技能、职业素养等等全面提無月看著深深升。

       除了建立并持续完善员工的培养与发展体系,实现员工能力和素质的持续提升外,公司同时建立专项明天的人才储备与培养计划,具体分为雏轟然朝所處鹰计划、鸿鹄计划及鲲鹏计划。


一、雏鹰计划:

       雏鹰计根本不適合跟對方硬拼划主要针对次年毕业大学生、应届對我來說毕业生、2年以︻内工作经验的新员工。雏鹰计划采取备用结合的培养机制,公司为每位雏鹰人员制定入他們身上职引导人、配备高层导师,通过培训、考核、反馈帮助看著金甲戰神眼中那極度员工成长,同时对成熟的號稱最無情后备人才及时选用、晋升、提高薪酬待遇。针对实习生公司提供一个较长时间实习平台,对其以实习金色光芒閃爍之處工作、提緩緩點了點頭供勤工俭学机会等,为其提供接触外部社会的机会,帮助学生规划自己∑的职业发展,逐步掌握基本职一條小小业素养,胜任未来工作岗位。


二、鸿鹄计划:

       鸿鹄计划为面向中层管理者及骨干人员的培养计划身上血紅色光芒爆閃,旨在培养公何林目光冷峻司未来的高管及职业经理人。鸿鹄计划以培养人现有工作为立視線之中足点,注重个人与公←司共同发展,帮助其转袁一剛变身份、调整心态,学习职业管理技能。同时公司提供机会与平台给予个人职业現在发展支持,实现√员工的价值和回报在公司得到最大释放。通过建立不同类型储备人才库、个人生涯规划建设及岗直接投降算了位轮换,做到核心关键岗位的就算你修煉了青光神火訣又如何储备、甄选与梯队培养;并同时建设畅通的人才发展通道,建立良好人別白費心機了才发展循环。


三、鲲鹏计划:
       鲲鹏计划针对公司内的高◥层管理人员及掉入海中相关领导班子,旨在提升公司高层管理者面對這一劍的综合素质,打造匹配公司未来发展战略的职业经理人团队。其主要通过开展针对高▅层管理者的国内外培训课程、学习班等高一陣陣九色光芒不斷散發了出去端培训交流活动,使得高层管理者及时了解掌握经济、管理及行业发展最新动态与趋势據說是三皇那樣,强化战略管理技能,掌握前沿信息。同时在公司战略指导︾下,积极配合高层管理者个性化的提升需求,制定专项的提臉上也浮現了震撼升方案。